Society paper: denken als een adviseur

Denken als een adviseur helpt accountant bij frauderisico’s: staan de beste stuurlui toch aan wal?

Beslissen is iets anders dan adviseren. Beslissen gebeurt vaak op instrumentele wijze. Bij het geven van advies wordt meer nagedacht en overwogen. Accountants handelen vaak instrumenteel: ze volgen controleprogramma’s, wensen van toezichthouders en aanwijzingen van leidinggevenden. Dat kan leiden tot inefficiënte en/of ineffectieve controles. Frauderisico’s worden bijvoorbeeld wel gezien, de accountant weet in principe ook best welk extra bewijs moet worden verzameld, maar toch vinden vervolgens onvoldoende aanpassingen plaats in de controlewerkzaamheden. De gedachte achter deze studie is dat accountants met een ‘adviesbril’ beter in staat zijn om dergelijke aanpassingen voor te stellen, omdat ze in de adviesrol een andere mindset activeren dan in de beslisrol.