FAR Practice Note - Imitatiegedrag bij junior auditors: de impact van de werkstijl van de senior en de rol van promotiedruk
Om audit kwaliteit te waarborgen, hebben meer ervaren auditors (i.e., senior auditors) de taak om minder ervaren auditors (i.e., junior auditors) tijdig te beoordelen en te voorzien van gepaste coaching en ‘on-the-job’ training (IAASB 2014). Het geven van het goede voorbeeld door de senior is hierbij belangrijk, zeker wanneer we erkennen dat junior auditors in het begin van hun carrière vaak geneigd zijn het gedrag en de werkstijl van senior auditors te imiteren. Hoewel het imiteren van anderen deel uitmaakt van het menselijke gedrag, hebben we tot op heden nog maar weinig inzicht in hoe imitatiegedrag de oordeelsvorming bij junior auditors beïnvloedt. Het doel van dit onderzoeksproject is om de rol van imitatiegedrag in junior-senior auditor relaties na te gaan en inzicht te krijgen in de gevolgen hiervan op auditkwaliteit. Tegelijkertijd onderzoeken we ook hoe promotiedruk dit imitatiegedrag kan versterken. De neiging van junior auditors om hun senior te imiteren – zelfs wanneer deze laatste zijn werkstijl niet in lijn is met de verwachte professioneel-kritische houding – kan meer uitgesproken zijn wanneer de senior auditor een doorslaggevende stem heeft bij toekomstige promotiebeslissingen. De bevindingen van deze studie zullen leiden tot waardevolle inzichten voor het wereldwijde auditberoep.
Authors
Eddy Cardinaels (1975) is full Professor of accounting at Tilburg University and part-time professor at KU Leuven. His work combines new insights from psychology and behavioral economics to study how different information presentation (ABC, BSC, summaries of earnings releases) can affect decision making of managers within companies. Other experimental work focuses on drivers of honest reporting and social motives in inter-firm negotiations. He also conducts archival work on corporate governance examining how social connections between board members affect financial reporting, how companies use their networks to engage in tax avoidance and factors that drive (excess) compensation.
Professor in Accounting and Control at Vlerick Business School and KU Leuven.
Evelien Reusen obtained her PhD at KU Leuven and is currently Associate Professor in Management Accounting at RSM. Evelien’s research concentrates on the role of control, cooperation and trust, in both intra- and interorganizational settings.
Her work has been published in Accounting, Organizations, and Society and The Journal of Supply Chain Management.